体系化（スタッフのトレーニングは、従業員のキャリアを通じて、完全な、全方向性、体系的なプロジェクトです）。

制度化（トレーニングシステムを確立し、改善し、日常的にトレーニングを制度化し、トレーニングの実装の実装を確実にします）。

多様化（従業員のトレーニングは、研修生のレベルと種類、およびトレーニングコンテンツとフォームの多様性を完全に考慮する必要があります）。

主導権（従業員の参加と相互作用に重点を置き、従業員のイニシアチブとイニシアチブへの完全な参加）。

効果（従業員のトレーニングは、人間、財務、および物質的なインプットのプロセスであり、付加価値のプロセスです。