目的
新入社員が会社の企業文化に迅速に溶け込み、統一された企業価値を確立できるよう支援するため。
意義
従業員の品質意識を高め、安全な生産を実現する
客観的
各工程の一貫性を確保し、より高品質な製品を生産するため
原則
体系化（従業員研修は、従業員のキャリア全体を通して実施される、包括的で、あらゆる方向からアプローチする、体系的なプロジェクトである。）
制度化（研修制度を確立・改善し、研修を定期的かつ制度化し、研修の実施を確実にする）
多様化（従業員研修においては、研修対象者のレベルや種類、研修内容や形式の多様性を十分に考慮しなければならない。）
主導権（従業員の参加と交流を重視し、従業員のイニシアチブと主体性に全面的に参加する）
効果（従業員研修は、人的、資金的、物的投入を伴うプロセスであり、付加価値を生み出すプロセスでもある。研修は費用対効果が高く、企業の全体的な業績向上に貢献する。）
