体系化（スタッフトレーニングは、従業員のキャリア全体にわたるフル機能、全方向性、体系的なプロジェクトです）。

制度化（研修制度を確立・改善し、研修を日常的かつ制度化し、研修の実施を確実にする）

多様化（従業員研修は、研修生のレベルや種類、研修内容や形式の多様性を十分に考慮する必要があります。）

主導権（従業員の参加と交流を重視し、従業員の自主性と主導性に全面的に参加する）

効果（従業員研修は、人的、金銭的、物質的な投入と付加価値を生み出すプロセスです。研修は成果を生み、企業全体の業績向上に貢献します。）