目的
新入社員が会社の企業文化に迅速に溶け込み、統一された企業価値を確立できるように支援する。
意義
従業員の品質意識を向上させ、安全な生産を実現します
客観的
各工程を一貫して行い、より高品質な製品を生み出すために
原則
システム化(スタッフトレーニングは、従業員のキャリア全体を通じて、完全な機能を備えた全方位的で体系的なプロジェクトです)。
施設化（研修制度の確立と改善、研修の日常的・制度化、研修の確実な実施）。
多様化（従業員研修では、研修生のレベルや種類、研修内容や形態の多様性を十分に考慮する必要があります）。
主導権（従業員の参加と交流を重視し、従業員の自発性と自発性に全面的に参加する）。
効果(従業員トレーニングは、人的、金銭的、物的投入のプロセスであり、付加価値のプロセスです。トレーニングは報酬と利益をもたらし、会社の全体的なパフォーマンスの向上に役立ちます)